- Aprender a ser un buen líder puede tener un gran impacto en el éxito de tu equipo, tu organización y en ti mismo.
- Para ser un líder eficaz, debes comprender tus propias motivaciones, fortalezas y debilidades.
- Los grandes líderes se conectan con su equipo facilitando una comunicación abierta, fomentando el crecimiento y el desarrollo de los colaboradores, y dando paso a un feedback proactivo.
Cualquiera puede sentarse detrás de un escritorio y delegar tareas, pero el liderazgo efectivo es más que eso. Los líderes efectivos tienen un gran impacto no solo en los miembros del equipo que lideran, sino también en la organización en su conjunto.
Las personas que trabajan con grandes líderes tienden a ser más felices, más productivos y más conectados con su organización, y esto tiene un efecto dominó que llega a los resultados de esta.
El liderazgo puede ser una lucha para desarrollar, ya que hay cualidades intrínsecas que son difíciles de cultivar. Pero si está dispuesto a enfrentar el desafío, estarás en el camino correcto para convertirte en el líder que tu organización necesita para tener éxito.
Te compartimos 5 consejos:
Predica con el ejemplo
Uno de los mayores desafíos de liderazgo es gestionar el cambio y la innovación . Los líderes efectivos pueden motivar a sus compañeros de trabajo y guiar a sus organizaciones hacia el éxito al ser los primeros en adoptar estos cambios, sin importar cuán grandes o pequeños parezcan.
La mayor dificultad para un líder, es mantener comportamientos coherentes y alineados con el discurso pero también con sus acciones.
Céntrate en las personas
Los líderes más eficaces conocen el beneficio de abordar su trabajo desde una perspectiva centrada en las personas . Al tomarte el tiempo para conocer a tu equipo y comprender sus estilos de trabajo, metas y personalidades, no solo desarrollarás mejores estrategias de gestión, sino que también crearás un entorno en el que el equipo se sienta escuchado, respetado y cuidado.
La mejor manera de lograr este tipo de relación es manteniendo una comunicación abierta, clara y honesta, reconociendo constantemente las contribuciones y logros de todos, y siempre buscando oportunidades que puedan ayudarlos a desarrollarse y tener éxito.
Fomenta el crecimiento personal y profesional
Actúa como animador de tu equipo, invierte en su éxito y crecimiento
Cuando los líderes creen en sus empleados y les brindan la oportunidad de aprender y crecer, es posible que se sorprendan de lo mucho que pueden lograr. No temas delegar tareas y fomentar la libertad y la creatividad.
Dale la bienvenida al fracaso
El fracaso es un trampolín crucial hacia el éxito. No todas las decisiones que tomes tendrán un resultado positivo; es importante que, como líder, puedas reconocer y aceptar esto desde el principio. La clave para pasar de ser un buen líder a ser un gran líder es aprender a apreciar que el fracaso a menudo también puede conducir a mayores logros cuando se acepta en lugar de esconderlo.
En una situación de falla, es importante que asumas la responsabilidad del problema y seas honesto acerca de lo que salió mal. Una representación inexacta del problema afectará a todos los miembros de tu equipo y tus compañeros de trabajo valorarán su honestidad.
Cuando ocurra una falla, como una tarea que superó el presupuesto o una fecha límite importante que no se cumplió, reúnete con tu equipo y discute dónde ocurrió el problema y cómo evitarlo en el futuro. Esta discusión también puede conducir a una mejor comprensión de los patrones difíciles que afectan la eficiencia del equipo, como reuniones improductivas, falta de tiempo, acciones mal ejecutadas, mala comunicación, etc., esta «discusión» te brindará la oportunidad de abordar esos patrones en tiempo real e implementar estrategias para mejorar.
Sé decisivo
Ser decisivo significa tener la capacidad de tomar decisiones de manera eficiente para lograr un resultado. Cada situación a la que te enfrentarás como líder tiene una serie de posibles soluciones, y cuando llegue el momento de tomar una decisión final, debes confiar en tu capacidad para guiar al equipo hacia el resultado adecuado.
Los líderes efectivos tampoco dudan cuando llega el momento de actuar o tomar estas decisiones importantes. Tienen la capacidad de inspirar una visión compartida entre colegas (un aspecto importante del liderazgo, considerando que es más fácil ser decisivo cuando su equipo comparte un objetivo común) y mantenerse fieles a esa visión incluso cuando se enfrentan a circunstancias difíciles.
Conoce cuando delegar y cuando intervenir
La eficiencia no se trata solo de cambiar prioridades o trabajar en proyectos. Como líder eficaz, es importante saber cuándo delegar tareas y cuándo hacerlas tu mismo. Asignar responsabilidades de esta manera te permitirá disminuir tu carga de trabajo, lo que lo ayudará a concentrarse en las tareas más cruciales que debes realizar.
Antes de delegar una tarea, pregúntate:
- ¿Hay otra persona que tenga o pueda recibir la información o las habilidades necesarias para completar la tarea?
- ¿El trabajo brinda la oportunidad de desarrollar las habilidades de un compañero de equipo?
- ¿Hay tiempo suficiente para delegar la tarea de manera eficiente?
- ¿Hay alguna razón por la que no debería delegar esta tarea?
- ¿Es fundamental que lo haga yo mismo?
Respeta las opiniones de tus compañeros
Cuanto más diverso sea tu lugar de trabajo , más innovadora puede ser tu organización. Tus compañeros de trabajo pueden abordar una situación desde una perspectiva diferente, por lo que es importante ser siempre respetuoso de sus opiniones y tratar de ver las cosas desde sus distintos puntos de vista.
Los líderes eficaces pueden lograr esto fomentando la retroalimentación entre colegas y manteniendo abiertas las líneas de comunicación dentro de su equipo. Un entorno de colaboración donde se escuchan las opiniones de su grupo, incluso si no están de acuerdo, es donde se forman las mejores ideas y donde se lleva a cabo la innovación.
Practica la comunicación eficaz
Como ya se ha mencionado, la comunicación es un aspecto clave del liderazgo eficaz. No solo puede ayudarte a mantenerte al tanto de las necesidades de tu equipo, sino que también puede promover asociaciones efectivas entre los propios empleados.
Como se menciona en muchos de estos consejos, la comunicación es un aspecto clave del liderazgo eficaz. No solo puede ayudarlo a mantenerse al tanto de las necesidades de su equipo, sino que también puede promover asociaciones efectivas entre los propios empleados.
Para lograr una comunicación eficaz , te sugerimos lo siguiente:
- Establezca expectativas desde el principio: comunícate de antemano sobre lo que esperas de tu equipo. Conoce lo que otras personas necesitan desde el principio para que pueda cumplir con tus expectativas y ellos puedan cumplir con las tuyas.
- Escucha activamente: los líderes efectivos no solo hablan, escuchan. La escucha activa ayuda a construir una buena relación y crea relaciones más sólidas. Concéntrate en lo que dice tu equipo y también toma nota de su comunicación no verbal, como el contacto visual, el lenguaje corporal y la postura.
- Proporciona comentarios constructivos: las críticas no tienen por qué ser negativas y, cuando se manejan adecuadamente, pueden tener un impacto positivo en el crecimiento profesional. Cuando proporciones comentarios, sé específico. Explica el porque de tus comentarios y cómo pueden cambiar su enfoque en el futuro para alinearse mejor con tus expectativas. Asegúrate de que tu tono no sea demasiado crítico o condescendiente, y no dudes en reafirmar el valor del trabajo de tu colega para la organización cuando sea necesario. Hazles saber que estás ofreciendo esta retroalimentación, que es para mejorar y no solo para hacerles ver sus errores.
- Aborda las inquietudes de inmediato y en persona: los problemas surgirán inevitablemente. Cuanto antes abordes el problema, más rápido podrás evitar que afecte a tus compañeros de trabajo y se convierta en un problema aún mayor. Es recomendable abordar la inquietud en persona, en una plática proactiva.
Sé abierto a nuevas ideas
Los buenos líderes tienen la inteligencia emocional para comprender y aceptar que el cambio es inevitable. En lugar de tratar de mantener un status quo solo por el bien de la coherencia, adopta el cambio y la innovación. Mantente abierto a nuevas ideas y formas alternativas de pensar. Todos aportan una perspectiva única a la mesa, y eso es algo para aprovechar, no desanimar.
Recuerda que ser un buen líder requiere tiempo. Aunque algunas personas tienen una inclinación natural a tener buenas habilidades de liderazgo, sin embargo, es algo que cualquiera puede aprender y mejorar. Con trabajo duro, dedicación y planificación estratégica, puede llevar a su equipo al éxito.
Este es un artículo publicado originalmente por Ashley DiFranza | julio 31, 2019 | Puedes consultarlo en el sitio oficial de Northeastern University| Editado por Difusión con Causa | agosto, 2021
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